Konsernleders blikk
2015

Brytningstid

Jeg tenker brytningstid
Brytningstid mellom gammelt og nytt, mellom før og nå, mellom nå og fremtid
Som alltid
Men kraftigere og hurtigere nå – synes jeg.

IS, flyktningestrøm, oljepris – nesten ufattelig
Snakket vi om det for 1-2 år siden?
Jo forresten, vi snakket om oljeuavhengighet – vi snakket ganske mye!
Om både kongeriket og om GC Rieber.

Brytning mellom det som går bra og der hvor vi sliter
Derfor har vi lagt eggene i flere kurver
Roller byttes – forretningsmodellen funker.

Brytningstid i kongeriket
Mange i samme situasjon
Noen bedre - mange verre ute enn oss.

Brytning i tid
Det går rasende fort. Alt går så fort
Ledere og fagfolk, ja eg` og! - løper tussete omkring
24-7
Tar vi gode beslutninger? Når alt går så fort?
Får vi bearbeidet, modnet og vurdert?
Men sånn fortsetter det
Vi må like det – å være litt utilstrekkelige.

Brytning i arbeidsform
Fra seig repetitiv og langvillig drift - fra Charlie Chaplins Modern Times
Til prosjekt. Alt blir til prosjekt. Prosjekt på prosjekt
Tar metodikken over for nerven?

Rapporteringskravene tar over for tanken
Vi må tåle det og – men bare inntil en grense!
Vi vil fortsatt være mennesker, for mennesker.

Brytning i mulighetsbildet – og digital transformasjon
Det liker vi – no question!
Et hav av muligheter - for vekst - og utvikling
Muligheter for å vinne - og for å gå skikkelig «på trynet»
Ingen lek for pyser – ei for pusekatter
Vi må velge. Mellom alle fristelser.

Styret og ledere kan velge. Og velge bort
Tone, lade, stake kurs, inspirere, evaluere – en sjelden gang; destruere! Ved behov!
Der kverket vi den – den dårlige ideen! Som ikke kunne fly
Men der ble tent en ny gnist…….

Vi har så dyktige folk
Ledere som jeg er utrolig imponert over. Og stolt!
En organisasjon som er kunnskapsrik, villig, innovativ – og tidvis fan`en så sta!

Vi har finansene – i alle fall så lenge!
Det er Nedbrytningstid og Årelating
Men også tid for realisering – av seigt opptjente verdier
DNB-bygget - den satt! Fra start til ende et godt prosjekt
Skaper robusthet – for hele hopen
Ser man det – konglomeratenes tid er ikke forbi.

Vi har verdigrunnlaget, forretningsideen, samfunnsrollen og drømmen!
Drømmen lever!
Drømmen om hva?
Seiler i et hav av utfordringer som skaper nye muligheter
Brytningstid

Vi må like det – å være litt utilstrekkelige
Vi vil fortsatt være mennesker, for mennesker